金融机构要构建核心“朋友圈”为并购服务
中企进行海外并购要注意控制节奏，“蹄疾还得步稳” 2016年的并购重组延续了2015年的火热，用“井喷”来形容都不为过：不仅在规模上远超去年，在领域上也更加多元化。针对并购重组的一些热点话题，在12月16日举行的“2016中国并购合作联盟并购高峰论坛”上，与会人士提出，要利用在信息等方面的优势，拓展对并购类客户的服务深度和广度，力求打造与优质企业共同发展的核心“朋友圈”。 民生银行董事长洪崎表示，今年前三季度，中国跨境并购总额1739亿美元，首次超越美国成为全球跨境并购最大收购国。中国企业和中国资本正在深刻影响全球产业格局。在供给侧改革的背景下，企业重大资产并购重组交易活跃，传统产业兼并整合、产业升级的诉求明显，新兴产业内部也存在大规模整合的需求。这些都将形成未来并购市场良性发展的核心驱动力。 民生银行投资银行部总经理杨毓表示，商业银行继续加强对传统并购融资的支持，应该利用资金、信息、行业和客户等各方面的优势，在更多的整合当中发挥出更大的作用。 他提出，经济大环境对各行各业的发展带来了挑战，但是在挑战当中也有不少的机会。经济转型为传统的行业提供了很好的资源整合的机遇，也为新的行业带来了机会。2016年企业的并购开展地如火如荼，并购的目标、行业及范围，特别是跨境并购的目标和行业日趋多元化。 “这体现出企业的并购更加趋向于理性和成熟，并购的方式更加专业。”杨毓说。 他同时透露，民生银行将利用其在信息等方面的优势，拓展对并购类客户的服务深度和广度，力求打造与优质企业共同发展的核心“朋友圈”。 何为“朋友圈”，杨毓进行了解释。他说，企业并购的完成需要多类金融机构合作，提供“并购专家+并购管家”的综合金融服务：既需要银行作为“融资安排人”，又需要证券公司、审计师、评估师、律师作为“交易安排人”，还需要投资机构作为“出资人”，并购业务的复杂性和大金额交易决定了金融机构要做好并购服务，必须构建起服务生态系统和核心“朋友圈”。 中金公司投资银行部董事总经理、并购业务执行负责人周雷介绍，2016年前三季度中国并购市场总的规模数是5300亿美元左右，占全球并购市场份额20.4%，已经变成仅次于美国的全球第二大活跃并购市场。 谈及并购背后的驱动因素，周雷认为是“中国动力+全球资源配置”。“中国动力”实际上就是中国庞大的市场以及消费升级的需求，通过跨境并购获得国外的资源，为产业升级提供一个非常好的优势和流动性。 然而，值得关注的是，近年来，一些国内企业大举投资海外地产物业，屡屡在市场最高点抢资产，企业对在境外并购的目的性和必要性等基础工作研判不足，对并购项目没有进行充分论证，暴露出诸多盲目性。 对此，与会人士就中国企业“走出去”进行海外并购作出提醒，认为中企进行海外并购要注意控制节奏，“蹄疾还得步稳”。 “复杂多变的国际经济形势下，企业海外收购要全面了解、准确判断投资目的国政治、法律、经济状况，以避免大规模投资后形势逆转带来严重损失。”中国世界贸易组织研究会副会长霍建国表示。对此，他建议政府部门加强两方面工作：一是对企业继续提供必要的便利化服务和政策支持，及时发布风险提示和信息引导；二是应加强事中事后监管，特别要加强对重大项目的关注和跟踪。
特别声明： 本网页上的内容仅为一般市场评论，并不可能构成任何形式的投资建议。本文并不构成对特定金融产品之直接投资邀约或推介。内容仅供参考。读者不应依赖本文资讯，其作为及不作为亦不应以此作为依据。我们对任何人士以本文为基础之作为或不作为所导致的结果并不负责。我们对所提供内容的准确性或信息的适当性不作任何保证。本文并不旨在中华人民共和国境内 传播，在中华人民共和国适用法律所允许情况下除外。
