今天给各位分享银行中层队伍建设的知识，其中也会对银行中层队伍建设方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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银行工作者，后路怎么走？银行中层收入有多少？银行中层干部年收入有多少？山东农商行改革方案银行工作者，后路怎么走？题主的所说银行工作者很笼统，不知道具体指哪个职位。
银行职位应该有：综合柜员、大堂经理、客户经理、运营支持、营销拓展、IT支持与运维、业务系统管理、行政管理、风险控制、国际业务、信用卡管理、法务等。
其中综合柜员、大堂经理、客户经理、运营支持、营销拓展、业务系统管理、国际业务管理、信用卡管理等，大部分是金融相关或相近专业的大学毕业生。
IT支持与运维是相关计算机或相近专业毕业的大学生。
风险控制多为管理类专业人员。
法务为法律专业人员。
行政管理文科或管理类毕业生比较多。
归纳一下，银行涉及的专业大概如下：
1、金融相关专业，人数最多。
2、IT相关专业，人数少。
3、管理相关专业，人数不多。
4、法律相关专业，人数最少。
5、文科相关专业，人数不多。
如果是金融相关专业，在银行是主要专业，人数最多，在银行内部，中层领导管理岗位竞争激烈，能上去的自然是少数人，能升到分行行长职位的人更稀少。这要看个人的工作能力、人际关系、是否有领导照应等。
觉得在银行内部没有希望，也可以脱离银行另谋职业，金融相关行业还有不限于信托、证券、投资、融资融券、期货等等，都会有机遇。
可以再入大学深造，比如考研、考博，谋求更好的发展。
我儿子同济大学会计专业毕业，在某国有银行工作三年，开始做综合柜员，后来做客户经理跑贷款业务，但仍兼做柜员，工作十分辛苦，升职毫无希望，工作所涉及的专业范围太单一，觉得在银行做下去人会废掉，于是下决心脱离该银行。经过半年准备，顺利考上日本东京一桥大学，所学专业金融分析，经过三年学习，目前已经结束论文编写，即将毕业，而且未毕业已经拿到多个offerletter，工作确定已经去试用。现在的金融分析已经不是传统的分析方法，而是大量采用AI（人工智能）技术和云计算，新兴企业发展迅速，是未来发展的方向。
IT相关专业、管理相关专业、法律相关专业、文科相关专业等，都可以谋求银行内部或同业发展，也可以选择退出银行这个行业另外发展。
在内部发展，或者去外部发展，主要看个人的想法。大部分女孩子或部分男孩子把稳定放在第一位，有个可以长期就业的职位就可以了，那么在银行内部发展就行了。当然不排除有冲劲的，可以出去，关键是要趁着年轻。
去银行外部发展机会很多，主要是能不能下得了决心，毕竟某些银行的收入还是比较高的。
银行中层收入有多少？说说我们这里的情况。
坐标西部三线城市。
本地某城商行，总行中层正职年薪60-70万，副职比正职少10-20万。下面的支行行长，保底70万+，多数能到100万。同城的农商行，收入要比该城商行低不少，但中层正职也有40万+，副职在25-30万左右，一般的支行行长60万+。再来看本地的四大行中层。建行，朋友刚好是中层正职，年入50万左右，副职30万；农行相对高一点，平均比建行要高10-20%。其他几个行不清楚，估计和这两个行差不了多少。
总体来看，地方城商行的收入水平普遍要高于几大行，当然前提是效益要好。几大行贵在稳定，不过制度、政策不如地方行灵活，一定程度也限制了这些行的收入水平。这是银行内部之间的比较。相对于其他行业，银行的工资待遇算高的。再以本地为例，银行中层的工资收入，几乎是本地处级干部收入的两三倍以上，更遑论一般公务员。特别是银行的公积金，那是相当的高，小公有个老妹在本地城商行任中层正职，她的收入每月到手16000多，光缴纳的公积金两边加起来就有5000多，比一般公务员的工资都要高，由此可见收入差距。
当然，有回报必然有付出。在银行工作，工作强度、压力是比较大的，不说其他，就说上班时间，像本地城商行的中层一个星期六天班，礼拜天名义上放假，实际上银行经常搞活动、开会，还是休息不了，等于一个星期全勤，长此以往对身体和心理都是折磨，没有一定的毅力，很难坚持下去。这也是银行从业人员必须承受的代价。
银行中层干部年收入有多少？我本人就在银行工作，我来回答一下这个问题吧。其实我们都知道银行中高管、中层干部和基层普通员工之间的收入级差很大，行长们仅仅一个月缴纳的公积金就远比基层员工一个月的工资还高。
我们也经常听到身边的人说，在银行工作一年随随便便有几十万的收入，银行行长一年轻松能收入上百万。但是现实中银行的中层干部的收入有可能会出乎你的意料。银行中层干部的收入与单位的级别有很大的关系。
首先，银行的中层干部是一个广泛的概念。比如在国有6大银行的总行中，中层干部和省级一级分行行长的级别一样，对应的是厅级干部，省一级分行中层相当于二级分行的行长，这些中层干部一年收入也之少在40万以上。总之越到基层，中层干部的收入就会减少。
我有一个同学在农行地市级分行工作，也就是在二级分行工作，他现在是个人金融经理，是典型的二级分行中层干部，前几年效益好的时候一年的全部收入在25万左右，这几年经营的压力很大，工作也很忙，全年的收入在18万左右，但是工作真的很辛苦，基本上顾不上家里的孩子，每天晚上到家都9点多了。
在地方性的省属银行中，比如江西银行、四川银行、江苏银行、甘肃银行，等等这类银行是省属正厅级银行，这样的银行中层干部是正处级，也就是总经理级，在这类银行里面当中层干部，我认为是最好的，收入比国有6大行的中层多，全年的工资加绩效全部收入在50万左右，在工作压力方面，要远比在全国股份制商业银行里面低。
来看一下我所在银行的中层干部的全年收入吧。我所在的银行是地市级的法人银行，如果非要说个级别，就是正处理的单位，我们银行的中层就相当于科级干部吧。这几年中层干部的收入真的很低，具体如下。
一个月的基本工资3500元，一个月的预发绩效5300左右，一个季度（3个月）的清算绩效12000左右，年终考核绩效60000左右，全年的收入=8800*12+12000*4+60000=213600元。每个月缴纳的公积金双边共计5600元。这就是我们中层干部的全部收入，也许很多人认为已经很高了，但是工作真的很忙很累，压力很大。这几年不良贷款持续反弹，清收化解的任务和压力史无前例，可以说是用命在挣钱。
因此，我认为银行中层干部的收入和银行的级别以及中层干部的级别有直接的关系，但是银行中层干部的收入在15万—50万不等。
山东农商行改革方案为增强内生动力、激发潜在发展活力，积极构建管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的工作机制，充分激发人力资源效能，山东临沭农商银行持续深化和推进人事、用工、薪酬“三项机制”改革工作，推动各项业务持续健康发展。
持续深化人事管理制度改革，推动管理人员能上能下常态化。制度固化，推进改革。该行制定《山东临沭农村商业银行股份有限公司干部选拔任用管理暂行办法》，并不断修订完善《山东临沭农村商业银行股份有限公司中层管理人员选拔任用管理暂行办法》从职数设定、任职条件、选拔任用、考核交流回避、退出管理等方面进一步规范选人用人标准及程序。
严格流程，规范竞聘。按照《山东临沭农村商业银行股份有限公司中层干部竞聘实施方案》的要求，通过组织报名、民主评议、演讲答辩、公示、廉政考试等程序，公开选拨和使用优秀年轻干部。至2022年初，通过竞聘，新提拨中层管理岗位人员64人次，其中中层正职23人次，中层副职41人次。
从严考核，加强管理。该行在年度经营管理考核方案中建立竞争和末位淘汰机制，在资金组织等工作中设定淘汰触发条件，通过对总体目标的细化量化，让所有考核主体都能清晰看到自身的任务量，通过倒逼机制激发全员的潜力和动能，建立干部“能上能下”机制，其中2021年共计竞争和末位淘汰3人。
大力推进劳动用工制度改革，推动员工能进能出制度化。落实全员岗位“双选”制度。本着“合理调配、量才适用”的原则，该行根据机关部室、基层网点的业务范围、业务规模和实际情况，核定每个单位的员工数量，定岗定编、双向选择，切实解决“上面的下不去，下面的上不来”等现实问题，让员工在企业内流动起来，把合适的人放在恰当的岗位上，激发员工干事创业的活力和动力。
加强劳务派遣人员管理。该行与劳务派遣公司紧密合作，严格按照有关流程开展招录工作，签订用工劳动合同，严格按照“三性”要求，做好岗前培训，严格管理。
推动员工职业发展规划办法的实施。制定《山东临沭农村商业银行股份有限公司员工职业发展规划管理办法》，指导40周岁以下的正式在编在岗员工建立员工职业生涯发展规划，目前已对241名员工建立了人手一档的员工职业生涯发展规划档案，并结合日常人力资源管理、交流轮岗、岗位竞聘、双向选择，抓好落实。
扎实开展薪酬分配机制改革，推动薪酬能增能减规范化。进一步完善绩效考核制度。制定《山东临沭农村商业银行股份有限公司员工绩效薪酬考核办法》，坚持“效率优先，兼顾公平”原则，加大分配制度改革。“强考核”价值用人，通过建立科学有效的考核激励机制调动员工积极性。
上线绩效考核系统。制定面向全员的全行统一、同绩同酬的绩效考核体系，通过绩效考核系统能及时直观地显现营销效果，让数据和业绩说话，确保劳动与收益挂钩、贡献与薪酬对等，以绩效考核的指挥棒作用提升全员营销意识和竞争意识。自2019年9月7日系统向全员开放试运行以来，经过2年的时间，全体员工已形成营销存款提前预约的习惯，营销计价每月随绩效薪酬发放，一定程度上促进了员工的营销积极性。
推动绩效考核精细化。该行按业务性质分，按照全年的经营和管理目标来设计和分配占比，从存款类、贷款类、其他类三类指标，建立系统化、合理化的考核指标。推动薪酬分配向一线员工倾斜、向贡献突出员工倾斜、向偏远网点倾斜。通过精细化管理，长期工作在一线的客户经理和柜员平均收入高于行总部办事员，根据所在支行距离县城远近距离，对员工每月增发不同金额的偏远地区补贴，最高补助相差1000元。
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的银行中层队伍建设和银行中层队伍建设方案问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！
