蒋正宇：企业上市之后最大的风险是规范化
蒋正宇：企业上市之后最大的风险是规范化 更新时间：2010-8-21 1:19:15 【编者按】《首席财务官》杂志联合北京市石景山区人民政府，于2010年8月19日―21日在北京举办主题为“IPO ・并购 ・投融资――资本为王时代的CFO价值创造”的大型年会。以下是发自现场的报道。
君合律师事务所合伙人储贺军：非常感谢各位，听了很多人的畛域之见，在最后一个环节，我们非常有幸的请到五位CFO，一起谈谈风险控制问题，大家谈了很多CFO的职责，特别是郑华一女士讲了一下纳斯达克上市的情况，使得大家热血沸腾的，田总安排也非常有意思，最后谈谈风险问题。大家要想到财务、法律方面的风险。现在希望我们的五位嘉宾做一个自我介绍。
海湾集团财务总监蒋正宇：我对中国资本市场非常熟悉，对下市过程非常了解。
储贺军：我们这些CFO要经常做一些沟通是很有必要的，除了这些我倒觉得作为任何一个协会或者非协会的群众性组织，很重要的一点是自律，自己要做好自己的事情。但这点也不是那么简单的，中美之间的法律文化肯定有很大的差异，但这种差异是不是到了水火不相容的地步。中国所有在美国上市的企业，头顶上都悬着一把剑，在海外不正当行为法，按照美国的规则，发现任何上市企业有这方面的行为，可以有很高的罚款，这个罚款本身不是很巨大，也就几十万美金，但名誉损失很大。到现在为止还没有见到中国任何一家公司被正式惩罚的先例，但是这是随时可以出现的问题，特别是中美之间如果发生了什么争端，美国人拿中国人杀一儆百，找一个替罪羊的时候，这是一抓一准的事情。这里风险是很大的，一方面我们做一下CFO的沟通，肯定是非常有意义的，但同时我也有一个感想，在美国不管怎么说，还是有很大的差异，而且这几年经过金融危机之后，美国现在依然是病老虎，中国又在蒸蒸日上，那就产生了一个问题，我们有新的上市计划，到底是锁定在境内上市还是锁定到海外上市？哪个是最佳的选择？这个问题蒋总有一些体会的，请您谈谈。
蒋正宇：十年前我做了一家国内的上市公司，在上海上市，五年前管理了一家香港上市公司。我谈点体会，今天谈的是风险，我和他们比是个土八路，比较偏重于国内市场，在文化和投资者交流，管理就是管人嘛，要知道对方想什么，知己知彼才能百战百胜。但比如说我在香港交流的时候，一个简单的事情我觉得很清晰了，但交流其他得想很多方法才能把对方说明白。所以我偏重于国内上市，国内上市分为两段，第一段是做IPO的时候，财务最大的风险是什么呢？原始报表和申报报表的差异，因为要做三年的，我们不能做包装，要真实客观。我们作为财务主管者必须做财务规划，三年，成长性要做出来。怎么一个递增关系，募集资金投向。这个地方财务规划很重要，上市之后最大的风险是我们的规范化，企业上市之后各方面监督都有，这时候作为CFO，肯定要对企业的方方面面内控体系建立起来，每个环节有很多的规范，从国家来说证监会有很多规范，投资者角度来说要透明，既然我买了你的股票，肯定要看你内部是规矩、良性的。但我们国内企业的操作有一种惯有思维，虽然上市了，但运作经营的思维模式和操作手法还在原有的模式当中，不能说一点改变没有，但根本改变很难，这时候CFO的压力就比较大，因为你的责任很大，你是要对数据负责的，所以压力很大。怎么控制风险呢，有一个很好的方法，就是上ERP，把规矩流程化，带一种约束性，慢慢培养大家的意识，走入规范化。我建议大家如果有上市条件的，回去要劝你的老板上市，不仅给公司带来财富，对你自己也会带来财富的。
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