各位老铁们好，相信很多人对投资战略对企业的重要性都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于投资战略对企业的重要性以及投资战略对企业的重要性和意义的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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有些企业为什么要成立投资公司？成立投资公司有什么好处？企业如何进行战略选择？什么是财务投资，什么是战略投资？财务管理对企业的重要性及意义是什么有些企业为什么要成立投资公司？成立投资公司有什么好处？企业选择成立投资公司，可能是考虑到几个方面的问题：1.股权结构；2.集团化管理；3.税收筹划。
1.设置股权结构很多公司在设立之初，就考虑好了之后发展的股权结构，也有些公司是在经营的过程中，做的逐步调整。一般设置股权结构，可能考虑到公司控制权的把握、风险的隔离和合伙人的引进等等问题。
我们在设立企业的时候，往往会考虑到企业的类型，不同类型的企业，涉及到的税收和风险是不同的。对于有限责任公司来说，其股东是以出资额为限，来承担有限责任，而对于个人独资企业和合伙企业中的普通合伙人等，合伙人/投资人是需要承担无限责任的；并且，各个企业的税收也不尽相同，有限责任公司是缴纳企业所得税，股东分红再缴纳股息、红利的个人所得税，合伙企业等形式，则是缴纳个人所得税。那么，我们在企业的设计中，引入一个公司作为投资公司，在风险和控制权上可能就会有所不同。
比如，我们通过C企业来搭建一个持股平台，再通过注册A公司来做普通合伙人，这个时候，由A公司来保持控制权，同时也可以使得风险变为有限。
2.集团化管理通过投资公司来进行集团化管理，泾渭分明，风险可控。各个实体公司之间可以开展不同的业务，各个模块可以独立地运作，如果某个模块出现了风险，那么也不至于影响到其他的公司，从整体上保证了风险可控。这样相当于为企业的经营建立了一道“防火墙”。
3.税收筹划我们都知道，如果以个人持股的方式，那么最终取得分红的时候，需要缴纳两道税。但是，如果我们先设立一个投资公司，然后将利润分回公司再进行投资的时候，就可以省掉一道个人所得税。如果我们的确需要进行再投资用于企业扩张的时候，那么就可以考虑以投资公司的方式来进行投资。
此外，有些时候，企业可能涉及到海外的业务，想通过设置多层的投资公司，来达到避税的目的。当然，BVI也不都是万能的，有些情况下，会涉及到风险，仍然要补缴税款。
比如，在这种结构中，尽管通过了多层公司的嵌套，但是仍然被反避税机构通过不动产出租和销售的经营范围，以及股东变更记录给侦察到，查补了税款和滞纳金。
总的来说，设立投资公司，企业可能是出于多重的目的，企业可能根据自己股权结构的设置、税收的筹划或者是集团化管理的要求来进行安排。
企业如何进行战略选择？作为一个从大学毕业就进入企业开始实习到适应工作多年的，个人对于企业的规划发展战略有着自己的看法。首先，这一点个人认为也是最最重要的一点。企业要有发展就必须要顺应时代潮流。时代在进步，那么企业也应当不是一成不变的或者说是一昧按部就班的经营着。现在的社会发展太快，本身又是一个“弱肉强食”的世界。这应用在企业发展中也是如此，顺应时代发展者进，不适应者淘汰出局。就例如曾经的手机企业王者“中华酷联”在中国的发展方向就是例证。现在在看他们的发展除了华为发展的不错，其余的三家基本上是倒闭的倒闭，被收购的被收购，被迫停掉市场的被迫停掉。所以说企业的发展规划得要顺应时代潮流。
那么企业的发展战略应当如何规划呢？
其一，企业的发展规划应当有一个总体方向跟上时代。比如你的企业是要它做什么的，卖产品的，卖服务的？还是作中介服务商的？明确自己的企业管理目标，那么就专职往这个方向好好发展吧。曾经苹果公司的高管曾这样说过，我卖的不是手机，卖的不是电脑，我卖的只是我们的系统服务，这就是苹果的专业性，结果自然得到大家的广泛认同，苹果手机就是好用不卡，相信你在市场上随便问一个用过苹果的人都知道。
其二，企业的发展战略要做好系统一体化的管理，说白了就是高管人才与技术工人等各个部门的通力协作。把他们的力量凝结起来，这将是关系企业直接生存发展的重要一环。俗话说得好，人多力量大。
其三，企业的发展战略需要长久的资金保障，毫无疑问，没有钱，企业无论如何办不下去的，电费，管理费，企业厂租，工人工资如何得到保障？所以现在的企业规划发展战略要考虑到企业发展的资金保障。
其四，企业的发展战略也需要借助其他力量的扶植，比如同政府部门合作一个项目，享受国家补贴，企业间的招商引资，外商合作等。
以上谨代表个人观点，谢谢各位。同时也感谢悟空问答的邀请。
什么是财务投资，什么是战略投资？什么是财务投资？什么是战略投资？
财务投资指的是以资金或资本投入到某个项目或者公司进行入股并牟取收益。财务投资者一般注重于财务回报，在做出投资决策前，往往要先看规模增速及发展方向，也就是一个项目或公司的天花板，即最大成长值。然后是投资回收期，内部收益率等，而短中期内带来的收益则更让财务投资者青睐。
战略投资指的是以某种目标作为投资成果，最后再达成一定的战略目的。战略投资者注重于结合效应，重点在于业务自身的未来发展和优化，如果要将财务投资者和战略投资者做个比喻，那么财务投资者就像一位急功近利的年轻人，而战略投资者则像一位成熟稳重的老人。
两者不同：
1、投资态度：财务投资者大多从自身利益出发，战略投资者以战略协同效应出发，以达到投资目的为准。两者态度不同之处为：对所投资企业的关心度与投资回报收益度。
2、投资目的：财务投资者以赚取投资回报为主，战略投资者除了投资回报的目的外，更注重于战略目的，即达到一定的投资成果目标。如果公司想要获得投资者在资金方面支持的同时获得管理或技术方面的支持，一般会选择战略投资者，这样不仅有利于公司在行业方面的发展，还同时获得了技术、管理、产品方面的互补支持。而想要保持公司的独立性，则一般会选择财务投资者，因为财务投资者一般不会长期控股一家企业，他们以公司上市为退出途径。
3、资源方面：财务投资者显然比不上战略投资者，战略投资者的资源、管理技术优于财务投资者是无可非议的，但是在退出机制、渠道、市值管理方面，财务投资者给予企业的成效则更明显。
总的来说，财务投资与战略投资都属于投资企业的一种方式，只是其目的性和成效性有明显不同，对于企业来说，选择财务投资者或是战略投资者都各有其优点和缺点，这一点上边已经谈及，就不多加赘述。
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财务管理对企业的重要性及意义是什么重要性：
1．帮助企业管理资金
资金对企业发展至关重要，如果将企业比喻为人体的话，那资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。
财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。这就是财务管理中的资金管理功能。
2．帮助企业控制成本
影响企业利润的因素有很多，例如原材料成本的变动，员工工资的变动，市场供需关系的变化等等，但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。
财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益。
因此，财务管理具有成本控制功能。
3．对企业进行监督管理
企业的正常运转，需要一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营，确保企业始终朝着正确的方法前行。不仅如此，在完善监督的体系下，企业能有效利用各种资源，最大程度挖掘自身产能，优化企业的经营与管理，从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。
这就是财务管理中的的管理监督功能。
意义：
1。财务管理必须追求企业价值的最大化
财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。人们评价企业经营的好坏也越来越多地从企业资金运转状况来考虑。高额的帐面利润可能掩盖了企业资金周转下灵的实情。
例如，大量逾期应收帐款的存在，一方面导致成为坏帐的风险，一方面又使企业帐面利润可观，但并无资金可用，投资者分不到红利，债权人到期收不回本息。又如，追求眼前利润则易于产生短期行为，使企业战略决策缺乏前瞻性，盲目生产、盲目投资，造成产品积压，虽帐上表现为可观的流动资产，但投资得不到回收，影响企业的持续经营。
所以说，企业财务管理的目标不是帐面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。
2。财务管理不能简单地强调降低成本、费用和支出。
成本管理是财务管理的工作重点之一，传统意义上的成本管理即为节约成本，减少支出。
不错，降低成本必然能增加利润，但成本增加并不意味着利润一定减少。市场经济强调的是市场，在市场机制的调控下，物价有变动，产品升级换代周期缩短，这一切使得不同时期的产品成本具有很多不可比因素。如果只简单强调降低成本而使企业生产技术固步不前，产品质量得不到保障，因缺乏竞争力而与市场失之交臂，从战略上动摇企业的生存基础。
因此，财务意义上的成本管理是成本效益管理，是要节约那些效率不高的成本，控制那些管理不善的费用，减少那些不必要的支出。而对那些能够给企业带来结构升级，提高产品质量，市场竞争力和经济效益还有那些虽然眼前增加了负担但从长远看能使企业持续经营和蓬勃发展的费用支出，则必须给予保证。
3。以财务管理为中心不是要忽视和否定企业其他管理工作的作用。
以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而决不是要忽视和否定企业的其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理，财务管理是其中的一项。
只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点——它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，这才决定了它在各项管理工作中的中心地位。但财务计划指标的完成、财务管理目标及至企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套如生产管理、质量管理、技术管理等等。
企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。离开了其他管理工作的协调配套，财务管理是空中楼阁；没有财务管理的指导，其他管理工作是盲目的。
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