很多朋友对于沉没成本还是追加投资和沉没成本属于投资支出吗不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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做决策的时候应该要考虑沉没成本吗？产品材料成本属于沉没成本吗沉没成本还是沉默成本沉没成本越大越好还是越小越好做决策的时候应该要考虑沉没成本吗？除了沉没成本，边际成本会机会成本同样值得考虑。以下为之前的一篇推文内容，希望对你有帮助。
1机会成本成本就是放弃了的代价。机会成本，就是当你面临多个选择时，被舍弃的选项中的最高价值者的那个决策，就是机会成本。举个例子，在你面前有3个工作offer，一个来自500强企业，两个是local企业，当你选择其中一个local的小企业，你最大的成本就是放弃了的那个500强的offer。人每天都在做选择，每次的选择，是否都做到很好的衡量自己的机会成本呢。
广告狗亦然，面对不同类型的客户，在时间不变的前提下，当中选择什么客户什么项目进行比稿或者合作，其他放弃了的客户或者项目，甚至说放弃了同样的时间去跳槽、单独开公司等一切可能性的事情所带来最高收益的那个，就是你的机会成本。一个头脑风暴会议，用智（Y）慧（Y）的头脑想出50个idea，最终选择了其中的3个。而其他放弃了的47个中，最高价值和收益的idea就是你的机会成本。
人呀，经常会说“要是我当时怎么怎么地，现在就不会这样”
“要是当时去那个公司，说不定工资更好”
“如果那次选择那个方案，说不定这个项目就成了”
时间就是这样，无法给你重新选择和验证假设的机会。正因为如此，机会成本也难以让人衡量和感知。你无法知道，如果当时拿了500强的offer，现在就保证有更好的工作成就吗？如果当时没有拒绝那个ta，是否现在已经幸福的在生活了？
人生就像给你一个多选题，看似纷乱复杂很多选择，但往往只能做单选，毕竟，时间就在那里。为了避免机会成本过大，在考虑问题是就更要全面和系统，从多个纬度衡量“不做这个，去做那个，收益会更高吗”
同时很重要一点，选择了就不后悔，因为，过去的都是沉没成本。
2沉没成本懒了一下，抄了百度的一个解释：沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。或许你听过这样的一个例子，当你买了一部电影的电影票，兴致勃勃地去看，当看了20分钟后，发现电影无聊至极，此时你有两个选择，离开or继续看完电影。你会怎么选择？
从经济学角度来说，买的电影票和已经看了的20分钟，是你个人的沉没成本，已经发生和花费了，不能挽回。而这个时候，跳出沉没成本的限制，才能做出更好的决策，唯一要考虑的是，我是否要继续花1个半小时看这无聊的电影，而不是去纠结花去的电影票的钱。
用敏锐的小眼睛纵览周围的广告狗，又有多少限于沉没成本的呢？
当精心花了两个通宵做出的方案，最终被客户认为不及格，要去重新制作。此时伤心欲绝，心里暗自埋怨“老子花了这么多时间竟然毫无所用”。这里抛开具体谁对谁错，当面对已经无法挽留的沉没成本--两个通宵写出来的方案。又有多少人能平静对待，从0出发?
创意是个很神奇的东西，似乎重来不是可以靠经验和培训出来的。创意个人认为是基于策略下，在特定的条条框框内进行元素的组合。所以，当策略恰当的前提下，一个刚毕业的大学生或许脑洞大开能想到的比一个在行业混迹10年的老鸟更打动人的创意。对于广告业这种会更容易被9095后冲击的行业，又有多少老广告人可以清空心态，不固执于自己对广告的理解呢。
沉没成本对于本人最大的启示，是敢于承认过去并且抛弃过去，时刻怀着空杯的心态，接收新鲜事物。
3边际成本边际成本可以解释为增加一单位的产量随即而产生的成本增加量。好懂的例子又来了，假设滴滴服务100万个用户和服务1亿个用户，它的成本其实是差不多的，因为用户只需下载App使用就行，不需要自己增配车辆、司机等，从某种角度来说，边际成本几乎为0。又假设说天津狗不理的一家店，服务100个客人和服务1000个客户就完全不同，它需要增加每天的生产量，需要扩张店面，需要雇更多的服务员，需要花费大量的成本，才能招待得起更多的客户。也就是说，滴滴的边际成本比狗不理包子铺的要低得多。
这就延伸出来，对于广告业，为什么线上传播看起来总比线下更为有效果。想想在线上的一个H5可无数被转发，而线下一个大型商场活动，又能被多少人看到呢？
回到广告人的本质之一，无非都是为了帮助品牌或产品降低营销的边际成本。一个好的idea，如果受到大众自发传播，其实就是无限低的边际成本了，如果一个活动靠KOL硬推，其实就是不断增加获取的成本。
对于广告人自身职业发展而言，依靠自身每天上班时间获取收入，一份时间对应一份收入，想增加收入，对应有3种办法。
1）增加工作时间，比如兼职，用更多时间获得更多收入；
2）提高单位时间收入，降低边际成本，比如学习更多不同岗位知识，从一个文案却又能兼顾设计的复合人才；
3）增加单位时间的份数收益，无疑也是边际成本最低的形式，例如很多广告人都会写公众号，一篇公众号发送出去，不管多少人看到，其作者的时间成本都一样，也就是边际成本为0。
当然写公众号只是一个举例，要做的事情可以很多，怀有意识，想想现在做的事情，对未来是否有用，边际成本又怎么去降低。
以上就是对经济学中的三种成本的一些解释和应用。以后会有更多不同纬度的经济学理论知识的结合分享，希望对你有用。
产品材料成本属于沉没成本吗不是。产品材料成本不属于沉没成本
因为沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。但是材料成本是随着项目的进度不断增加的，并不是说已经发生了的就是沉没成本，准确的说是已经发生并且不会随着时间的推移而发生变动的是沉没成本；至于管理人员工资就比较复杂，因为负责这个项目的管理人员可能同时还负责其他项目，那么分摊到每个项目的费用就会随着该管理人员负责的项目数量而变动
沉没成本还是沉默成本沉没成本还是沉默成本？
是沉没成本，因为沉没成本是相对于现实成本而言的，沉没成本是指不可改变的成本支出，例如企业之前投资的固定资产等等，沉没成本对现在的决策不具有影响作用，因为沉没成本已经是基于过去的历史，是无法改变的成本支出。
沉没成本越大越好还是越小越好企业的沉没成本是指过去的决策已经发生了的，而不能由现在或未来的任何决策改变的成本，由于沉没成本是现在无法改变的，所以也无所谓越大越好，还是越小越好，只是过去在某一个事情已经投入过，作为一个历史事件去对待就好。通常在决策时不考虑沉没成本。
关于沉没成本还是追加投资到此分享完毕，希望能帮助到您。
