横向扩张纵向延伸 美的网起一个家电帝国
横向扩张纵向延伸 美的网起一个家电帝国 更新时间：2011-1-21 8:21:45 每经记者 郭荣村 发自广州
2010年底，一年一度的“中国节能产品企业领袖榜”揭晓，其中美的空调获得“房间空调器产品”大类第一的荣誉。
获奖的一个重要原因是美的为国内唯一拥有变频压缩机、电机、整机一体化匹配的变频产业链的变频空调供应商，真正自主掌 相关公司股票走势万家乐集团持有的广东东芝万家乐制冷设备有限公司40％的股权，成立了美芝公司，从此进入被誉为空调“心脏”的压缩机领域，成为中国第一个收购世界500强旗下公司的民族企业。
当时的“东芝万家乐”是东芝与广东万家乐于1995年8月合资成立的，是日本东芝公司在中国的最大合资企业，拥有年产150万台的生产能力，1998年生产压缩机95万台，当时美的集团是其最大用户。
由于经营不善，公司亏损严重，东芝意欲退出，政府希望美的接手。接手，担心因核心技术的欠缺而导致投资失败；不接手，则失去同全球家电巨头共舞的机会，也错过了对上游关键零部件的掌控。最终，掌握核心产业链的决心让美的不再犹豫。谈判、签约、接管，仅花了3个月。
3年后，美的再向另一产品的核心零部件进发。2001年10月，美的收购日本三洋磁控管工厂，生产磁控管，构建起微波炉产业链。随后，美的又进入了滚筒洗衣机所用的串激电机等领域。
“我们采取了纵向产业链延伸的发展思路，向上游的关键零部件延伸。”美的机电集团CEO蔡其武说。
2010年6月，美芝第1亿台压缩机正式下线。目前美芝压缩机主营产品包括空调压缩机、冰箱压缩机、热泵热水器压缩机、涡旋压缩机、卧式压缩机等，2010年产销量达2500万台。日前，美芝在顺德宣布投资8亿元扩大生产规模，项目完成后，美芝年产规模将超过3200万台，成为全球最大的压缩机生产企业。
目前，美的集团已经拥有我国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链。“完备的纵向产业链使美的能够把控产品的各个环节，降低成本，掌握主动权，从而拥有更多竞争优势。”美的一名内部人士评价道。
吸引也要远离
纵向，握住产业链的“咽喉”，横向，不断扩充新品类。在家电的扩张版图上，美的已经布置好了一张“网”。
1980年，一个偶然帮别人代工电风扇的机会，让何享健看到了家电市场的巨大潜力，从此，美的一头扎入家电制造业。1985年，美的开始生产空调，进入制冷行业。
2008年2月26日，在无锡与无锡国联集团签约，以16.8亿元收购24.01%股权，加上之前持有的小天鹅股权，美的正式控股小天鹅。这意味着美的“白色家电全能者”的地位初步建立。
事实上，2004年之前，美的冰洗业务几乎是空白。为了构建白电王国，美的不断进入新领域。2004年，美的一气收购了清江电机、重庆通用、华凌和荣事达等多家企业。
“2004年，我们的冰洗业务刚起步，也就短短5年时间，美的已经成为白电领域里唯一能与海尔抗衡的企业。看看美的的几大产业：商用空调，我们是毫无疑问的第一；家用空调是第二；冰箱除了海尔，我们在规模上已经超越了很多老牌；洗衣机也一样，除了海尔，稳居第二。”美的制冷家电集团CEO方洪波在2009年时曾这样表述。
目前，美的的产品囊括空调、冰箱、洗衣机、洗碗机、微波炉、小家电等几十个品类。美的的雄心更在于，不做则已，要做就做行业前三。这样的攻势让其他企业不得不随时紧盯自己的市场份额。事实证明，美的每切入一个领域，都成为该行业龙头的挑战者。
通过横向扩张，美的综合实力不断扩大。去年中报数据显示，美的空调及零部件实现收入258.55亿元，超过的251.45亿元；美的洗衣机及零部件实现收入48.34亿元，超过海尔的47.12亿元。
但是，自己不擅长的、和家电业务差别较大的项目，即使“钱”景光明，美的也保持谨慎态度。2004年前后，国退民进风潮正盛，美的开始涉足汽车产业，还意欲拿下电力、高速公路、锅炉等多个项目。当何享健冷静下来思考后，他果断收手。
现在，美的仍然在多元化道路上前行，但心中不变的理念是“坚持家电为核心的相关多元化产业发展”。“没有进入黑电，也没有搞电脑、手机，我们只做自己擅长的。”美的内部一位人士说。
纵向上的把控能力与横向上的扩张动力相结合，美的家电巨头的身影越来越清晰。不过，高耸的大厦也面临着“肥胖”的烦恼。规模扩张给管理带来挑战，集团内部协同效应下降，品类的增加给品牌美誉度带来较大风险。
“美的一直在不断革新。”上述美的内部人士相信，这种革新精神将是解决问题的利器。
