我县泵阀产业发展势头良好，呈现出稳步上升的态势，像伯特利、超达、保一、方正等大批阀门企业亩产值都达百万元以上，而且还是节能减排的产业标兵，以伯特利为例，仅凭14万度/月的用电额度实现了3000余万元的月产值。着眼未来，我县泵阀要以龙头企业为依托，带动中小企业分工协作的发展，进一步提升产业品牌，拉长产业链，将我县打造成国际性的泵阀生产基地。黄胜丰开门见山，道出了泵阀产业的发展方向。
打造全球性生产基地前景看好
“目前我们永嘉阀门发展到这个阶段，在全国有很大的影响力。十年前，全国各大行业，包括电力，石油，化工，天然气公司等，都不认可永嘉的品牌。经过十年的发展转变，现在各大行业使用的阀门产品起码有一半以上在我们永嘉生产。”黄胜丰说。
“我个人认为，我县的泵阀产业的发展潜力很大。阀门虽然是一个传统产业，但却有很大的发展空间。作为工业品中的必需品，凡是有管道的地方就需要阀门，同时在铸造件生产企业大幅减少的前提下，阀门的生产过程不存在污染问题，是一个环保的产业。而且全球整个石油行业近来迅猛发展，全球在石油、化工等行业的投资非常大，这些投资项目都离不开对泵阀产品的需求。我们有三十多年的泵阀生产经验，形成了较强的产业链。2011年全球经济真正处于全面恢复中，投资一百亿到上千亿的企业很多，对泵阀产品的需求非常大，产业发展前景很好。打造一个国际性的生产基地，吸引全球的采购都到我们永嘉来，就是我们努力的方向性。”黄胜丰对于我县泵阀行业的前景充满信心。“今年1-2月份，泵阀行业实现产值10.4亿元，同比增长16.1%;其中，外贸出口更是以23.1%的增长率为兔年开了个好彩头。”
积极推进本土人才培育
“在泵阀行业的行业中，我们看到的，直接感受到的最大的困难，就是高级技术工比较缺乏。对于今后的发展面临的问题，我认为主要是高端技术人才紧缺，包括一线的技术蓝领。这些问题，都是我们目前发展面临的困惑，也是需要马上摆脱的困境。”黄胜丰说。
黄胜丰提议，我县有条件的泵阀企业可以积极尝试引进北美的高端技术人才。他认为，北美泵阀的发展已经有百多年的历史，我们还没走过的路，他们那边早就已经走过。有很多东西，他们都已经想到，包括技术处理、市场今后的产品需求等方面。”
同时，黄胜丰也表示出对因文化差异、环境等因素造成的难以引入外来人才的担忧， “现在协会正在积极探索和瓯北职业技术学校的合作，因为他们的生源很多都来自我县山区，不存在大的文化差异，生活环境也比较能适应。在为企业输送人才创造效益的同时，这种合作也可以解决山区劳动力的就业问题，是非常有意义的事情。”黄胜丰说。
龙头企业要进一步突破技术提升实力
近年来，我县泵阀产业在自主创新方面捷报频传，有力提升了我县泵阀行业的区域品牌知名度，为永嘉阀门赢得“浙江省区域名牌”头衔功不可没。
黄胜丰说，2010年，我县泵阀行业出口企业206家，总出口2.34亿美金，其中一半以上的出口量集中在10家企业，且在这206家企业的出口中，美国、印度、意大利等10个国家就占了70%的出口量。在生产和销售日趋高度集中的情况下，黄胜丰预测今后我县泵阀企业在量上会有缩减的趋向。
黄胜丰认为，在永嘉阀门的知名度越来越高的时候，我们的龙头企业需要进一步加大自主创新力度，突破核心技术层面的问题，去研发国家各大行业需要的高端泵阀产品，“像核电领域，原来采用意大利和美国的泵阀产品比较多，但我县阀门行业的一些龙头企业，目前也具备了这种实力，比如南方，环球等;而超达，保一等，在石油化工行业做得非常出色，伯特利也在天然气长输管线方面有一定的优势，这些龙头企业可以在自己擅长的领域，通过技术突破，增加产品附加值，提升自己的品牌，进而提升我们的区域品牌。
中小企业做专业配套拉伸产业链
探讨中小企业的发展方向，黄胜丰希望中小企业转变思维、观念，走配套协作的发展道路。
“因为整个行业已经形成一个进入市场的排名。现在的市场不像十多年之前的混乱，现在的市场比较清晰。在每个行业里面，像中石油、中石化、中海油、中国化工，根据多年的市场占有份额、市场业绩等，对供应商都有一个排名。作为阀门行业来讲，不可能有几百家品牌都在他们的排名里面。他们是采用集中采购的方式，而且会像发达国家的二八采购模式。也就说从这个行业中排名前十位的供应商的采购量占80%，剩余从其他供应商的采购量占20%。另外一方面，质监部门对阀门企业资质的一个TS认证，对企业规模、人员结构配置、人员资质都有较高的要求。如果企业没有品牌，
没有自己的销售网络，增加的成本是很难消化的，再加上融资方面的困难，中小企业单打独斗的难度非常大。这样的话，下一步行业发展就要考虑战略合作的模式。”黄胜丰介绍，“就我们行业而言，要以龙头企业为依托，带动中小企业协作，实现专业化的深度分工，降低中小企业的成本风险，同时将产业链进一步拉长，包括配件和源头的铸件。如果能做成这种模式，整个行业会形成一种良性的循环。”
