福耀玻璃放慢企业进程 曹德旺放手交班主攻慈善业
福耀玻璃放慢企业进程 曹德旺放手交班主攻慈善业 更新时间：2010-6-20 0:01:54 核心提示：在保证福耀玻璃平稳前行的同时，曹德旺希望能够在慈善的道路上走得更快。2010年上半年，曹德旺家族已经捐款逾5亿元用于赈灾和图书馆兴建。
进入玻璃行业25年，曹德旺已经熟悉了“玻璃门”――看似透明而近在咫尺，但要穿越却会遇到坚硬阻隔。
作 为福耀玻璃工业集团股份公司创始人、董事长，在驾驭商业赛车飞速行驶的路程上，他希望弯道超越，但也不畏惧正面的冲刺。而在另一条赛道――慈善事业――的起步中，他不希望撞碎“玻璃”，但也不会让其阻挡自己的目标。
在全球金融危机后的2010年，他就放慢了商业赛车的车速，“现在全球经济风险依旧难测，我要等一等，福耀的实力也还要充实下。”他告诉本报记者。
在保证福耀玻璃平稳前行的同时，他希望能够在慈善的道路上走得更快。2010年上半年，曹德旺家族已经捐款逾5亿元用于赈灾和图书馆兴建。
64岁的曹德旺，在路上仿佛就是他的生活，就连他最大的爱好高尔夫也是一项不断行走的运动。与本报记者的对话也是在行驶的车中展开。
福州，大雨，即便雨刷摆动得再勤快，透过车窗，前方的能见度不过二十米，曹德旺亲自开着自己的奔驰600，在去往60公里外位于福建宏路的福耀玻璃的工厂。车内的时针刚刚指向早晨六点，双手紧握方向盘，曹德旺盯着前方，不时用眼角余光扫视左右后视镜，以确定周遭是否有出现一些交通险情。在雨天，车子算是开得不慢了，但很稳。
“做企业的，要看大势。像你开汽车，准备启动前，看左右前后；往路上走，穷你所目，观察前后左右，观察各种车况、行人的动态。如果只看眼前，你不是碰别人，就是被别人碰。”看着前方的路，曹德旺缓缓说着。
经营企业这么多年，曹德旺一直在“前后左右”地看。全球金融危机伊始，61岁的他敏锐地嗅到了危机的气息，他总觉得经济发展中有了一些令他不安的元素，“2007年1月份开始，我在广东增城收集工厂倒闭的情况。所以我在2007年的《福耀人》上写了《一叶知秋》。”
于是，他在2008年年中开始调整生产布局，关闭部分生产线，2008年爆发的金融危机印证了他的预感；在许多人极为悲观的2009年第一季度，曹德旺见记者时，并没有关闭生产线后的低落，反倒是笑得有些得意，并表示“福耀今年会很好”。2009年福耀玻璃公司实现净利润11.18亿元，同比增长354.39%。
抢眼的业绩却没有让曹德旺像去年同期那样兴奋，他有些担心：水火既济，初吉终乱；过完2010年春节，他在思考大环境里的不确定性，“虽然很多经济学家认为经济回暖了，但我想导致经济危机的那些源头问题都解决了么？”曹德旺问道，而他着手在准备，就是尽力让福耀玻璃能够避开大险情；而与此同时，上述诸多事情，他需要逐步交给如今成为福耀玻璃总裁的儿子曹晖去完成。
5月19日，云南省楚雄州武定县的34户农家分别从中国扶贫基金会手中各领到了2000元捐款，捐款人正是曹氏父子。而如何做好慈善，吸聚了曹德旺越来越多的精力，他觉得这其中有新的“破”与“立”的问题。
危机嗅觉
《21世纪》：现在回头来看，2008年下半年福耀相继关闭几条生产线确是很正确的决定。这种危机嗅觉是否是一种生意习惯？
曹德旺：你可以去查查看我们内部的《福耀人》杂志，2007年创刊号，我写了卷首语《一叶知秋》，告诉员工冬天来了。福耀是在2008年6月关闭的一条位于福清的生产线，双辽工厂是2008年9月份关闭，海南则是11月份关闭，2008年夏天还是中国经济最热时候。
福清生产线的那些浮法玻璃是供给国内市场的。当时负责这块业务的人向我汇报，他跟我说那会价格还卖不起来。但按照行业惯例，玻璃的价格每年在9-10月份会涨价，我问他现在赚么？他说不赚。我就说：今年不一样，现在不赚，今年肯定不赚。后来9月份玻璃价格真的跌下来。他就说老板很神。
奥运会之前，招商证券总经理来福耀，希望帮福耀做增发。我问他大概什么时候能做？他说：快的话，第四季度；慢的话，明年初。我就想那就不要增发了，我告诉招商证券的经理再往后延股票肯定要跌到2000点。当时他们的总经理听着笑了，他们说不会这么快。2008年11月份，股票就下到1980点，他不得不佩服我，招商证券里的人说要研究曹德旺怎么看股票。
《21世纪》：那你通过什么做出上述判断？
曹德旺：易经讲，我们要看相的背后是什么。
2006年中国政府开始出台人民币升值的政策。当时我分析，受此影响，净利润小于10%的企业要倒闭，我估计这类企业的数量大约有40%。2007年1月份开始，我在广东增城收集工厂倒闭的情况。所以我写了《一叶知秋》。那些倒闭的工厂往往在倒闭的半年前，就都已经出了问题。因为要关门之前，他要处理存货等，一般而言工厂倒闭大约要6个月。当时我就逐渐由感觉，认为经济要进入调整。
《21世纪》：你在广东增城是系统地收集信息么，怎么收集？
曹德旺：在广东那里我有熟人。2006年底2007年初，我平均每天晚上跑一家企业，发现差不多倒了40%的企业。
告别旧时代
《21世纪》：就汽车玻璃而言，福耀现在已经是全球第三大的公司，接下来是否考虑做其它配件？
曹德旺：目前还不考虑，全球经济发展还面临很大不确定性因素；现在投资风险大，我要等一等。另一方面，福耀的干部队伍有待提高。再做大项目，干部不够。与此同时，福耀经济实力也还要充实下。
《21世纪》：有不少人预期今年人民币会升值，福耀有约40%的业务是对外出口，对于人民币升值，你有什么预期？
曹德旺：我不认为人民币会大幅升值。人民币升值是美国提出的，实际上对中美双方都没有好处。
人民币升值对中国大企业而言，进口采购会便宜些，但创汇的主力是中小企业。如果人民币升值5%，意味着出口成本增加5%。另一方面对美国的贫民阶层，那些在沃尔玛的人，他们也会遭受冲击。美国人为什么会提这种要求？他在吓唬我们，根本就不可怕。
《21世纪》：你觉得下一个阶段经济发展与过去二十年相比，会呈现哪些新特征？基于此，经营企业要注意什么？
曹德旺：现在中国正在告别过去粗放式的增长，目前中国单位GDP的能耗是日本、美国的5倍；以后再如此，那肯定不行。
以前我们是贴牌生产，由于劳动力成本上升，以后会赚不到钱了，因此应该有自己的品牌。在做好准备应对社会老龄化的同时，要留意到年轻人受教育的层次在提高，这些人在政治、经济上有各自独立的诉求。这对企业来说是十分严峻的挑战。
我们提出，五年之内，员工的薪酬福利要翻一倍。那就是说复合增长率在百分之十几。2009年福耀员工的薪酬同比提升27%。
管理新型员工
《21世纪》：更具体一点地说，福耀是制造型企业，你能否用好更具个性的80后，甚至90后的受教育程度更高的年轻人？
曹德旺：不单单是薪酬福利，企业还必须增强它在社会上的影响力，才可以有工可用。很多人认为现在的80后、90后很自我，换个角度想，他们受教育程度不同，见识也就不同，有见识才有自信，有自信才有要求。
指责他们过于以自我为中心，并不太公平，某种意义上，这是社会的现状。我认为要公正的检讨，在过于追求以金钱多少为自我成就的度量衡时，社会的道德观会被弱化，人们会缺乏信仰，迷失于“为什么而活，为谁而活”的追问。在这种环境下长大，80后、90后难免受到环境的影响。
《21世纪》：但我个人的感觉是，你的管理是有点家长式的管理，应该说是大多数中国第一代企业家的风格？现在福耀公司里二级或者三级以上的管理者里是否有80后，当这些人进入福耀之后，公司的管理风格是否要进行调整？
曹德旺：人的伟大在于自知。很多人讲一个人很有智慧，什么叫“慧”，慧就是觉悟，当你看到80后年轻人有这种特点，你应该“悟”到这个社会在转型。
发展总是适者生存，我当初采取那种管理模式，我认为是成功的。曹晖现在采用他的模式，我觉得也适合现在的情况。一个人是否有学问，是在于你是否懂得为人处世之道。今年我们提出来，要员工们去寻找信仰。你们可以寻找自己各自的兴趣，那都是哲学。
我是佛教徒，在佛经里，什么是功德？虔诚如故，即谦虚诚实到一丝不苟。我也常问自己做到了没。我确实是捐建了寺庙，但那不一定就等同于功德。
权力交班
《21世纪》：曹晖已经是福耀玻璃的总裁了，你算是正式开始交班给曹晖？
曹德旺：是的，出乎我的意料，我和曹晖的交班还比较顺畅；起码说曹晖比较用心，他现在主要时间都住在工厂里，这和我最初的想法大相径庭。
《21世纪》：每一代会有每一代的价值观，父子共事，在一些具体事务处理上，曹晖会与您有争论？
曹德旺：曹晖做事情很自信，我想他内心是基本上认可我，只是嘴巴上百分百不认同我。当然，我也不需要他认同，时间会证明一切。
《21世纪》：当你们在工作上产生冲突时，一般你怎么说服曹晖？
曹德旺：有些事情是说服不了，不妨放手让他去试试。曹晖去年考虑给员工盖集资房，当时我的意见是：这事情很可能是做不成的，他并不太相信，还是想推进他的想法，最后他自己意识到这事情不好做。
我之所以觉得此事不易是因为：要盖集资房，你就要办房产证。办房产证的前提是你要成立房地产公司。成立房地产公司后，你还需要参加土地拍卖，现在土地价格这么高，如果是通过拍卖获得土地，那么员工能否承受房价？
《21世纪》：为什么选择今年交权？是觉得自己老了么？
曹德旺：我选择今年交班，是因为如果全球经济再出现反复，全球的局势会波及到中国，以福耀而言，单个企业的力量太单薄。既然有不确定性，我们不能够大张旗鼓对外投资，要在内部夯实基础，这也是交权的一个好时点。
对曹晖而言，就是他的父亲盖好了房子，还没有装修；他要继续装修；要夯实基础。怎么夯实基础？要完善人力资源管理系统；怎么完善呢？要提高员工的薪酬福利，员工队伍能够稳定，主力干部就能够产生，他们就能推动公司改革和技术创新。
你问我老不老？我根本就不服气说我老。我应该去做一些我喜欢的事情，我策划今年去南极站点去看看。
《21世纪》：权利能够给人以支配感，所以不论是家族企业还是其它的民营企业、国有企业，往往会出现“退而不放”的现象，也就是说前任在短时间内还无法适应放权，依然有继续支配的惯性反应。
曹德旺：我和其他人不一样，我做很多事情很执着。当我到达一个目的地后，我要是计划放下来，我就放得很彻底。我这辈子盖过5座房子，盖的时候，我都很用心，但是当我要搬走时，我一眼都不会再回看。
我做福耀做得很辛苦，如今曹晖进来福耀接班，负责公司的全面运营，我的任务完成一部分。我没有完成的任务是如何保证这家公司不会迷失，如何保障员工利益，保障股东的利益。我想这需要用10年的时间。
《21世纪》：您的意思是在十年内您会把握战略方向，曹晖将负责全面执行？从现在开始算起的10年？
曹德旺：从2010年开始算起的10年。到时我彻底放手。
《21世纪》：您的逐渐淡出公司管理，在内部有什么标志可言么？
曹德旺：我没有参政。我开始不参加公司内部的会。你认为我还没有过瘾？我做怕了。
《21世纪》：怎么把经验传给曹晖？
曹德旺：很难，一沙一世界。这是一种磨练、经历和过程。
财富与慈善
《21世纪》：最近两年，有些企业家在呼吁建立新商业文明，一套新的商业价值观。在采访长江商学院院长项兵时，他感慨说：中国企业家对于财富的追求到了一种令人叹为观止的地步。你是否觉得中国企业家在追求财富上，有些涸泽而渔的倾向？从去年以来，你做慈善一直饱受争议，你做慈善的目的到底是什么？
曹德旺：从国家和政府的角度来看，积极支持私人财产得到保护和尊重，这会推动和刺激社会经济发展，让整个社会在竞争过程中求得发展。而一家企业经营得很成功，并非企业家一己之力，往往是因为他/她抓住天时地利人和。
政府所出台的政策，同样的政策，在不同的地方和不同的人身上，产生不同的效果。地缘机会不同，人的素质水平不同，这些都可能带来贫富差异。
如果企业家在追求财富时注意到这个问题，自动地参与社会调节。一个国家最糟糕的是两极分化，分化到了一定程度，你也没有机会延续你的财富。在不影响企业发展的前提下，积极参与社会的重新分配，也是企业家智慧所在。风水轮流转，三十年河东，三十年河西，不知道下一次政策会惠及哪一代。如果你毫无顾忌，不去帮助弱后群体，你是否会担心到时你的子孙得不到帮助？
《21世纪》：你很少参加一些企业家聚会或者活动吧
曹德旺：可能我忙吧，我比较孤独。比较没有自信，我认为我跟不上他们时尚的潮流。我自信我能够把这个公司做好，我没有自信的是：其他人做的事情，我也能做。
